无论是前沿科技产业，还是整个经济社会结构，都会有很大的变化。为了让创业者更好的拥抱这个时代，创业黑马将以中国AIGC第一服务平台为己任。通过走访众多业内知名企业家、投资人、专家学者、创业从业者，从软硬件平台、投资人、行业应用等角度做系列报告，畅谈大模式时代新机遇，展现产业新实力。本文为第十篇。
本期的分享嘉宾是光明人工智能研究院院长焦都史(斗哥)。光明人工智能研究院成立于2017年，位于广东省深圳市。焦曾在微软亚洲研究院和百度丰巢工作，在百度开创了千亿特征模型，显著提升了公司营收。也是连续创业者，涉及金融科技、AI机器人等领域。目前，他是万柳科技的创始人，万柳科技是一家年流水数十亿的企业服务SaaS公司。
6月13日，在黑马主题系列直播第二季中，焦以“拥抱大时代”为主题，分享了自己从事AI研究十余年来的商业洞察、实践经验和未来展望。
以下为本次直播实录:
现在是AIGC或AGI(通用人工智能)的大时代。不管叫什么，其实都指向同一个东西:今天，人工智能的发展已经到了一个拐点，这是一个波澜壮阔的时代。
我以前在微软亚洲研究院工作，在AI领域大概有15年了。从2012年开始，我们开始在百度做深度学习。在传统的机器学习模型上实现千亿级特征的规模，大概用了两年时间。应该说当时深度学习商业应用的世界第一，比谷歌还好。在这个过程中，我们也积累了一些理论和方法。
今天，不知不觉中，人类作为地球上的优势物种，已经到了一个新的转折点。未来，他们必须面对人工智能的爆炸。作为一个新物种，AI有一天可能会取代人类的统治地位。
当AI的发展进入这样一个拐点，它所带来的智能化大爆发，以及对各个行业的影响，是我们这些做业务的人必须要考虑的。新时代已经到来，我们该如何拥抱它？今天我们可以做一些讨论。
01
AI已经超越了人脑。
首先，应该如何理解这件事？
ChatGPT出来后，我身边很多朋友，包括从事AI研究多年的朋友，都惊呆了。原来AI这么强，已经超出了我们的想象。现在回过头来看这件事，会发现ChatGPT和人脑很像，表现在六个方面:

首先是注意机制。注意力是人类最宝贵的东西。你的注意力在哪里，就会产生价值。企业主关注的地方，业务就可能成长，被忽视的地方就可能出现一些问题。人类的成长也是如此。人类的大脑有一个非常强大的注意力机制，我们不断地关注我们应该做什么。基于迁移模型的人工智能也实现了非常灵活的注意机制，与人脑非常相似。
第二个是神经元。对于人脑来说，神经元是最基本的信息处理单元，机器也有最小的信息处理学习单元。我们的大脑中有1000亿个神经元，今天的ChatGPT可能只有不到1亿个神经元。人脑神经元之间的连接大约是100万亿，而ChatGPT大约是1000亿个参数，两者相差1000倍。但是我们普通人一生平均能接收的信息量是10亿左右，ChatGPT得到的数据是万亿。所以ChatGPT神经元的参数虽然是人脑的千分之一，但它学习的数据是人脑的1000多倍，智力和人脑差不多。达到GDP 4后，性能提升了10倍左右，远超人类。
三是无监督学习。十年前我们做AI的时候，一定要从一些用符号标注的信息中学习。比如一张图片是马还是鱼，我们要手动标注，让机器学习。如果我们学习的数据不好，最后的结果当然也不会好。但是，无监督学习是从一堆无标签数据中学习。这个方法是十几年前探索出来的，现在真正应用到大模型上。其实人脑的大部分学习也是一种无监督的学习，和人的学习很像。
第四是少射学习。比如我们要玩一个游戏，你首先要明确游戏的规则是什么。我们在和大模型产品交流的时候，也要告诉它一些知识。这些知识就是利用少量的样本，在它的预训练模型下学习一些新的东西，这和人脑是一样的。
五是加强学习。小时候，我们得过很多奖，有时也会受到老师的惩罚。这是一种强化学习的机制。在ChatGPT 3之后的今天，强化学习机制也被应用。你告诉它错了，它就会一直修改。
第六是生成公式。ChatGPT还有生成内容的能力，像单词接龙，会一个字一个字的输出，和人很像。
同时具备这六个特征意味着什么？人类第一次真正创造了一个像上帝一样的人造大脑。而且在能力上和人脑差不多。其实ChatGPT 4之后，已经强于大多数人的能力了。
02
生态:AGI的下一场战役
前段时间有消息称，Open AI创始人山姆·奥特曼(Sam altman)声称要融资1000亿美元。历史上从来没有一个企业在一轮融资中融资过1000亿美元，但是山姆·奥特曼既然这么说了，那他一定有一定的信心，他一定有需要这么多钱的战略计划。那么，他用这1000亿美元做什么呢？
我相信Open AI目前正在尝试建立一个生态系统。我们注意到Open AI在最近几个月有很多大动作，尤其是在5月份开放了ChatGPT的联网插件功能。开放联网和外挂功能，本质上是在构建一个新的生态。
这对于我们这些企业家和做生意的人来说，是一个非常好的机会。
以苹果为例。真正让苹果站到今天的，不是它的手机有多牛逼，而是它构建了一个庞大的生态。回过头来看，苹果生态建设初期，2009年、2010年左右，苹果iPhone刚出来的时候，有一笔巨大的红利。到时候只要做个小应用，进app store，流量马上就上去了，这就是红利。
今天Open AI开放ChatGPT联网插件，也是一个红利。包括百度说要投资10亿元打造一个生态，可以给我们创业者带来巨大的红利。
ChatGPT 4解决了很多过去的问题，比如废话。因为直接联网后，你可以让它去查准确的信息源，然后它就可以分析准确的信息。可能比你身边遇到的所有咨询顾问和营销人员都要专业，让我们获取信息的效率更高。
比如最近对认知心理学比较感兴趣，就问ChatGPT 4有没有这方面的新作。它搜了全网，给我推荐了两本书，并附上了书籍介绍和提纲。这对我帮助很大。

插件方面，刚开始关注的时候，Open AI开了几十个插件，现在已经接近400个了。虽然我觉得大部分插件都不好用，但是有些还是很不错的。
比如我最近计划了一次带外挂的旅行。根据我的预算，它帮我确定了几个目的地供我选择。我选定他们之后，给了一个具体的行程计划，包括选择航空公司，什么时间出发，机票多少钱，住什么酒店，租什么车等等。，这一切都是经过明确策划的。所以你会发现，今天的AI不仅有获取信息的能力，还能帮你做决策。它有很强的推理和计划能力。
毫不夸张地说，这种能力几乎在所有领域都超越了大多数人。例如，如果我们想了解一项新技术，最好的方法是阅读报纸。现在有一个插件可以让ChatGPT 4帮助我们阅读论文，并在两分钟内为论文写一个总结。这是人类很难做到的，找这样的秘书成本很高。
山姆·奥特曼(Sam altman)最近提出了一个智能摩尔定律:每18个月，人类拥有的智能总量就会翻一番。我们可以按照这样的假设做一个推演:如果AI今天可以取代1%的人的工作，那么完全取代人只需要10年左右的时间；如果今天能替代人类10%的工作，完全替代人只需要五六年。所以未来5到10年，社会肯定会发生很大的变化。

03
未来的社会会怎样？
接下来，我们花点时间一起讨论一下未来社会会发生什么。
认知是人类对未来的常识，对未来有非常深刻的认识，然后转化为自己的信念。所以，增强认知，就是对未来的深入了解，然后成为自己的信仰。比如马斯克十年前就说过，新能源就是未来。当时大家应该都有这个认识。其实对于当时的马斯克来说，那是一种信仰，这也是他能取得今天成就的原因。
ChatGPT的出现是人类历史上的标志性事件，人类已经到了奇点。预测者库兹韦尔曾预言这一奇点可能发生在2045年，如今它已经提前22年到来。人类智能和机器智能已经走到了一个十字路口，AI未来的发展将远远超过人类。
AI的加速进化会导致智能爆炸，大部分人的认知很难跟上技术的进化。此外，一些曾经构成我们人类社会的潜在理论可能会发生变化。比如亚当·斯密的社会分工理论，有一个底层假设，就是社会的复杂程度在增加，技术的复杂程度在增加，但是基因的进化非常缓慢，人类的大脑几千年来变化不大。个人能力有限，但社会很复杂，必然会有分工。但在AI时代的今天，当AI展现出通才的能力，完全可以跟上社会复杂度的增加。社会还需要分工吗？
自然科学领域也是如此，因为AI的推理能力很强，它可以代替科学家做一些事情。比如在生物学领域，它可以通过折叠蛋白质分子来做一些新的研究，有可能在量子力学和受控核聚变方面产生新的底层理论。
因此，当今社会的一些底层理论将开始失效，AGI将自行开发新的底层理论，最根本的科学理论或底层发明将出现，进一步加速进化。
自然所有的行业都会被重塑，整个产业结构都会发生很大的变化。前段时间国内一家公司砍掉了一些外包，因为他们发现外包能力完全可以被AI替代。即使现在无法替代，但随着AI的快速进化，也是可以替代的。所以他们招募了一个团队来研究AI工具。
未来整个产业链的结构长度会缩短。一个优秀的企业可以利用AI自己完成很多上下游的任务，企业对人的要求也会发生变化，组织也会发生深刻的变化。
人被机器取代是肯定的，但背后也有很大的不确定性。因为人类有一个庞大的价值体系，很难预测未来的变化，但我们必须拥抱它。
04
企业如何拥抱AGI时代
那么，我们应该如何拥抱AGI时代呢？我这里有一个三角模型。

这里面有一个原则，就是你的公司在拥抱AI的时候，首先要从业务和组织两方面赋能自己，提高业务效率，让组织更强大。以前是五个人干三个人的活，现在两个人能干十个人的活吗？然后你思考战略，继续进行战略调整。不要轻易做太多调整，以业务和组织为先。这是我的基本观点。
在商业智能的过程中，首先你要思考如何让你的商业效率提高10倍。要想提高10倍，一定不能用现有的方法，一定要想好能不能用AI来提高。
微软的一篇论文中说，人工智能写代码的能力堪比优秀的工程师，AI写的代码不仅漂亮、可解读，而且可读性强。
我在万柳科技也应用了AI工具，研发效率提升了30%左右。过去，R&D团队与其他部门之间的沟通总是存在一些问题。比如市场部提出一个新的需求，经常会问为什么没有实现，还是预定了。然后运营部提出了一些要求。在一个SAAS平台上，这样的需求非常多，所以我一直觉得R&D的实力不够。然而，在应用AI工具后，其他部门对R&D的好评率持续增加。还有HR部门，短视频制作团队，也在应用AI。此外，还有获取最新的行业信息等等。GPT 4加入外挂功能后特别强大。这就好比一个人可以把互联网上所有的工具变成自己的手脚。原来的整个工作流程和组织模式都被重构了，可以有一个非常高效的运作模式。
其实企业有很多类似这样的变革，每个企业都要思考如何重构你的流程。很多人觉得ChatGPT可能只是一个聊天工具，其实是一个智慧的海洋。它可以做很多推理，它可以做很多创造，它有学习的能力。完全可以成为一个应用软件，取代清华或者哈佛这样的毕业生。
如果你真的想拥有海洋，你必须学会游泳。海洋是无边无际的，它的能力是无限的，但你如何定义它的能力，取决于你自己的能力。在应用AI的过程中，我们会遇到很多坑，所以一定是“一号工程”，一定要老板亲自抓。未来的组织一定是由人和机器组成的。你要把AI当成一个能力很强，潜力无限的人。
本组织选拔人才的标准也应调整。今天，你邀请一个男人进来。他将成为一名将军，指挥大量的人工智能。拥有批判性思维、创造性思维，能够与人有效沟通，能够与机器有效沟通合作，将是未来职场中人的底层能力。

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